Le management des salles de marches








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date de publication09.04.2017
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LE MANAGEMENT DES SALLES DE MARCHES

Une balade au cœur des marchés financiers

Béatrice GUYNAMANT CHIABAI

Editions Economica - 142 pages – 19€

Contrairement à l’impression que tout un chacun peut ressentir lorsqu’il pénètre dans une salle de marchés, cet univers n’est pas uniquement constitué d’écrans, d’ordinateurs et de modèles mathématiques.

Mais aussi d’hommes, d’acteurs dont les comportements dépendent à la fois de cet environnement spécifique, omniprésence du risque et de l’argent et de la responsabilité ou de l’irresponsabilité, mais aussi de règles du jeu sous la responsabilité des managers.

On comprend que dans un tel contexte le rôle des managers est à la fois majeur et d’une complexité extrême.

C’est tout le mérite de Béatrice GUYNAMANT CHIABI, qui peut se prévaloir de plus de vingt années d’expérience dans la finance des marchés, de mettre en lumière les principaux défis des managers des salles de marchés face à des experts talentueux, opportunistes et individualistes en terme de contrôle, de relation à l’argent, de rémunération et de gestion des crises.

Cet ouvrage vient à temps pour éclairer un domaine qui a fait souvent et tristement l’actualité montrer les évolutions du management en cours visant à renforcer ou à retrouver « ….la prééminence du jugement et de la conviction dans les prises de décision au-delà de simples considérations strictement financières, juridiques, de conformité ou techniques….. ».

L’auteur ouvre des pistes pour « aller plus loin » dans le sens rappelé par Frank BOURNOIS1 « …..la direction générale est chargée de conduire l’Entreprise vers son but en cherchant à tirer le meilleur parti possible des ressources dont elle dispose…… »

Dans un monde où les intérêts de court terme pèsent davantage que tout le reste puisque chacun ne pense qu’à lui, le manager intelligent doit motiver ses équipes pour créer un bonus pool et un confort d’équipe maximalisé et organiser intelligemment le partage. Une logique qui se heurte à la bureaucratisation organisée par les RH, des systèmes d’attribution des récompenses.

Des idées pour les professionnels de la finance mais aussi des éclairages pour tout un chacun, enseignant, étudiant et chercheur.
Jean-Louis CHAMBON

Président du Prix Turgot

1 Plaidoyer pour une renaissance du management général (en hommage à Henri Fayolle)

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